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　　3月22日，一場顛覆傳統認知的領導力革命在中環寰慧集團云端啟幕。集團黨委書記、董事長吳立群以“戰略領航者”身份，為集團全體管理干部和員工帶來題為《經營夢想，成就自我——關于領導力的系統思考》的培訓授課。

　　在這場持續三小時的關于領導力的知識盛宴中，吳立群董事長結合國內外知名領導力學者理論以及優秀知名企業實際案例解讀分析，并立足中環寰慧經營實踐和場景思考，從什么是領導力、領導梯隊與領導力發展和如何提升領導力三個部分系統解碼了領導力的六大躍遷路徑。

　　他指出：

　　一要以身作則。明確共同的價值觀，將個人價值理念和行為與公司價值觀相結合，凝聚共識；要樹立榜樣，敢于說“讓我來”、“跟我來”和“我負責”，勇于擔當，敢于負責。

　　二要共啟愿景。圍繞“清潔引領、數智驅動、卓越運營、客戶滿意”戰略主軸，將個人能力轉化為組織能力，把個人夢想變成團隊夢想，從個人驅動到組織驅動，從個人戰略到團隊戰略，將中環寰慧打造成為供熱行業像“胖東來”一樣受人尊敬的企業。

　　三要領導變革。要不斷突破自己的認知，反省和反思，避免重復犯錯；敢于挑戰現狀，解決難題，帶領組織持續改進和創新；主動擁抱AI，提升工作效率；深刻洞察事物運行規律和基本產共識，應時而變。

　　四要使眾人行。要放下虛榮心，保持同理心，設身處地替他人著想；擔當好“隊長、拉拉隊長和教練”的角色，尋找價值觀認同的最優秀的人，將正確的人放在正確位置上，用心幫助員工成長，通過選人、用人、育人達到領導者的最高目標——培養領導者。

　　五要激勵人心。要真心贊揚，公開表揚，私下提醒和批評，維護員工的自尊心；學會講好故事，以好故事觸動人心，影響團隊，激發員工的工作熱情。

　　六要自我覺察。反求諸己，敢于自我批評和公開檢討，通過反思反省后形成本質性、系統性、動態性的思維能力；通過自我突破提升領導力，勒緊成就動機，發揮影響力；保持謙遜領導力，建立平等、開放和信任的合作關系，追求領導者的最高境界。

　　吳立群董事長強調：全體管理干部和員工要持續踐行“五個一”組織學習模式，堅持每月聽“一堂課”，讀“一本書”，寫“一篇讀書心得”，開“一次讀書分享會”，落實“一個改善提升計劃。希望大家能夠從今天的培訓學習當中收獲啟發，通過學習和修煉，不斷提升自己的領導力，成為一名優秀的領導者，成就更好的自己，為成為全球領先的清潔能源供熱產業投資運營服務商而不懈奮斗！

　　這場在春暖花開時節舉行的知識盛會，不僅刷新了供熱行業管理培訓的認知邊界，更標志著中環寰慧在建設世界級清潔供熱企業的征途中，已開啟構建獨具特色的數字化轉型領導力體系。本次培訓以現場和視頻方式召開，集團總裁班子成員、各職能管理中心總監、副總監在主會場參會，集團總部員工在分會場參會，各子公司經營班子成員、所部負責人及骨干員工以視頻直播方式全程觀看會議。